A BRIEF HISTORY OF PERFORMANCE MANAGEMENT

By 1 februari, 2021Overig

In den beginne was er niets. Ieder jaar kreeg je er een salaristrede bij. En als je het einde van je schaal had bereikt, dan, met wat zeuren en dreinen, promoveerde je gewoon naar de volgende. Want wie zou jou dat extraatje misgunnen?

Toen kwamen er beoordelingsgesprekken en een salarisverhoging die afhing van je score op een vierpunts-, vijfpunts- of tienpuntsschaal. Je was goed (zoals de meesten), excellent of behoefte verbetering.

Daarna werden die eindejaarbeoordelingen gecombineerd met functioneringsgesprekken waarin medewerker en leidinggevende zogenaamd gelijkwaardig waren aan elkaar.

Weer iets later kwamen daar nog plannings- en POP-gesprekken bij. Je moet immers wat te doen hebben het hele jaar door.

Tegenwoordig noemen we die dan weer ambitiegesprekken, opkoersgesprekken, performance dialogen. Man er wordt wat afgeluld.

Inmiddels hebben we de koppeling met het salaris volledig afgeschaft. Zo zijn we weer terug bij af.

Als dit geneeskunde zou zijn, hadden we nu geconcludeerd dat aderlaten zo gek nog niet is.

Zucht, wanneer wordt HRM eens een serieus vak?

Werk ze,

Rolf Baarda

Leave a Reply