Bureau Baarda

30 jaar ervaring

Transparant Belonen van Toegevoegde Waarde

Bureau Baarda is er al vele jaren in gespecialiseerd. Ga op safe. Maak gebruik van onze gelouterde experts.

Belonen met Model Baarda…

Je weet dat belonen anders moet als medewerkers zich niet voelen gewaardeerd. Of als je medewerkers op hun bijdragen wilt belonen, maar merkt dat het beloningssysteem daarvoor de noodzakelijke flexibiliteit mist.

Of als je een zelfsturende organisatie wilt zijn en moet vaststellen dat het maken van  functiebeschrijvingen daar niet bij past. Je weet ook dat het anders moet, als salarisverschillen tussen mannen en vrouwen niet uit te leggen zijn.

Welk beloningssysteem gaat jou helpen als er geen functies meer zijn, maar nog slechts sprake is van rollen? Hoe waardeer je dan je mensen, transparant, eerlijk en marktconform?

…is belonen met maximale flexibiliteit

Wij van Bureau Baarda weten hoe dat moet: transparant, eerlijk en marktconform belonen. Wij baseren onze beloningssystemen op toegevoegde waarde. Dit betekent maximale flexibiliteit voor de onderneming en maximale acceptatie door de medewerkers, want het systeem is inzichtelijk en begrijpelijk voor iedereen.

Meer weten over Model Baarda

‘Je weegt geen functies, maar mensen; een totaal ander principe. En het werkt veel beter bovendien’
Anita Klaver, Leadlink Talentlab bij Voiceworks

Vertrouw op ons

De projecten zijn buitengewoon kort van duur door een bijzonder strakke projectorganisatie en moderne ondersteuning vanuit ICT. Dat scheelt aanmerkelijk in de kosten. Honderden bedrijven heeft Bureau Baarda zo al geholpen. Wees daarom gerust. Vertrouw op onze ervaring en het komt goed.

Klanten

“Het belangrijkste wat ik heb geleerd is grenzen stellen. Precies kunnen aangeven wat er voor nodig is om een volgende stap te zetten. Maar ook zeggen waar salarisgroei ophoudt.”

Theo Willems, Commercial Director Saphin Group

Marktleiderschap, Kennisdeling & Gewoon Doen, maar Ongewoon Zijn 

Mijn naam is Rolf Baarda en lang geleden ben ik dit bureau begonnen uit onvrede met de bestaande functiewaarderingssystemen. Die dragen aan talentmanagement weinig of niets bij.

Het managen van talenten vereist namelijk systemen die de groei naar boven, zeg maar het potentieel in kaart brengen. En die analyse koppelen aan het beloningsbeleid.

Dit zijn precies de vragen die onze klanten hebben: hoe meet ik ieders toegevoegde waarde? Wanneer kan de persoon in kwestie een volgende stap maken?  Hoe maak ik mijn promotiebeleid zo transparant dat men zelf de regie neemt over zijn eigen loopbaan- en daaraan gekoppeld salarisperspectief? En wat betaalt de markt voor onze mensen?

Wat ben ik trots op het resultaat. En op ons team dat Model Baarda handen en voeten heeft gegeven, op onze gecertificeerde partners alsmede op onze klantencommunity die zich het gedachtegoed vol enthousiasme heeft eigengemaakt.

Meer over Team Baarda

Download hier het E-book: Belonen in zelfsturende organisaties