Voor Wie

Belonen van Toegevoegde Waarde

Model Baarda is er voor bedrijven waarin verantwoordelijkheden elke dag kunnen wisselen, functies niet in beton gegoten zijn en medewerkers beloond willen worden voor hun toegevoegde waarde. 

“Het is wonderbaarlijk dat alle zaken waar we mee bezig waren, opeens op hun plek vallen.”

Jelte van Kammen, Algemeen Directeur bij Harvest House

Organisatie Ready?

Als jij ook vindt dat leidinggevenden in staat moeten zijn om een open gesprek aan te gaan met hun medewerkers over hun toegevoegde waarde. Als jouw organisatie af wil van starre functiebeschrijvingen en een dito beoordelings- en salarissysteem, dan is Model Baarda iets voor jou. Model Baarda is de basis voor modern ontwikkel- en beloningsmanagement.

Meer weten over Model Baarda

“Wij hebben gekozen voor Model Baarda omdat we mensen willen ontwikkelen. Ons uitgangspunt is dat iedereen gelijk is, maar niet gelijkwaardig, in de zin van toegevoegde waarde. We kijken naar de persoonlijke ontwikkeling en naar de waarde die dat aan ons bedrijf toevoegt.”

Ronald Morcus, Algemeen Directeur bij Oxyma Group

Organization Ready afbeelding 4
Platform Ready afbeelding 2

Platform Ready!

Ben je op zoek naar een transparant beloningssysteem dat aansluit bij een ondernemende bedrijfscultuur, vertrouw dan op de mogelijkheden van Model Baarda. Dit model geeft iedere medewerker inzicht in zijn probleemoplossend vermogen en de wijze waarop hij/zij die naar een hoger plan c.q. salarisniveau kan tillen. Daarin is het absoluut uniek.

Het model is voor meer doeleinden geschikt dan alleen beloningsmanagement. Het dient ook als platform waarop de overige onderdelen van de HR-cyclus worden aangesloten, zoals beoordelen, ontwikkelen, werven & selecteren.

Neem contact op voor meer informatie

NS IT aan de slag met @RolfvanBB en zijn wijze van kijken naar rollen. Veel positieve reacties van managers.

Tweet van Lisette Hetzler, Manager HRM bij NS IT

Wanneer is Model Baarda voor jou ideaal?

Verschillen

Als jij tussen medewerkers verschillen in functioneren ziet en daar wat mee wil voor het ontwikkel- en beloningsbeleid.

Transparant

Als jij die verschillen inzichtelijk en bespreekbaar wil maken, zodat belonen volledig transparant gebeurt.

Verantwoordelijkheden

Als je functies of rollen wilt plaatsen binnen de Value Matrix, zodat iedereen precies weet welke verantwoordelijkheden horen bij ieder salarisniveau.

Salarisperspectief

Als jij loopbaanpaden en reële salarisperspectieven wil verduidelijken en koppelen met het talent dat er voor nodig is.

Ondernemend

Als jij medewerkers ondernemender wilt maken, zodat zij zelf aan het roer van hun ontwikkeling gaan staan.

Besparen

Als je zoveel mogelijk zelf wilt doen om daarmee kosten te besparen.

Boost HRM

Als je je eigen HRM-professionaliteit een geweldige boost wilt geven.