De meeste waarderingssystemen zijn niet op de toegevoegde waarde van mensen ingericht en schieten daarom voor het creëren van een duurzaam succesvolle organisatie ernstig te kort. Model Baarda is anders dan deze traditionele functiewaarderingssystemen. Met Model Baarda kunnen we bepalen welk probleemoplossend gedrag de organisatie nodig heeft, welk talent daaraan ten grondslag ligt en welke rollen daarvoor ingevuld dienen te worden.
We maken een plattegrond waarin diverse organisatiespecifieke leerwegen dwars over de rollen heen zijn gelegd. Deze leerwegen zijn gecentreerd rond een bepaald kennisdomein of interessegebied. De plattegrond die wij de waarderingsmatrix noemen, maakt in één oogopslag loopbaanpaden en de daaraan gekoppelde rolniveaus inzichtelijk. Hierdoor wordt direct duidelijk welke toegevoegde waarde eenieder heeft, welk probleemoplossend gedrag daarvoor nodig is en welke werkzaamheden daar het beste bij passen. Door de waarderingsmatrix met salarisschalen te verbinden, wordt zelfs de relatie tussen de toegevoegde waarde en het salaris zichtbaar en kan de medewerker geheel marktconform worden beloond. Behalve dat deze waarderingsmatrix de basis vormt voor een rechtvaardige beloning, zal bovendien blijken dat zij het lerend vermogen van de organisatie vergroot.
Hoe ziet de opzet van de training “Model Baarda” eruit?
Dagdeel 1: Hoe mensen te waarderen?
Dagdeel 2: Hoe Model Baarda toe te passen?
Resultaat
Ons doel is u een waarderingsmodel aan te bieden, waarmee u:
Aanvullende informatie
Wie zich van anderen wil onderscheiden, gaat niet lopen doen alsof iedereen hetzelfde is. Model Baarda is bedoeld voor managers die op zoek zijn naar dat onderscheid en dat willen vertalen in een organisatiestructuur.
Met Model Baarda kunnen we vitale organisaties ontwerpen. Dat zijn organisaties waarin het stokje van hoog naar laag wordt overgegeven aan capabele anderen in het bedrijf. Dat iedereen problemen voorgeschoteld krijgt die hij kan en wil oplossen, omdat die zijn mogelijkheden en ambities niet overstijgen.
Model Baarda houdt medewerkers een spiegel voor, waarmee zij kunnen uitvinden welke loopbaanstappen reëel zijn en welke hun competenties te boven gaan. Model Baarda schetst een plattegrond waarop medewerkers kunnen worden geplaatst en verplaatst.
Met Model Baarda kunnen we medewerkers gaan waarderen op hun toegevoegde waarde. Die is gelijk aan de moeilijkheidsgraad van de problemen die hij kan oplossen. We noemen dat het probleemoplossend vermogen.
Model Baarda is opgebouwd uit acht rollen. De bovenste vier zijn voor medewerkers die processen kunnen managen en ontwerpen, die kunnen onderzoeken en situationeel denken. Dat zijn de rollen van Strateeg, Leider, Generalist en Professional. De vier onderste rollen zijn voor medewerkers die concrete problemen oplossen: de Vakspecialist, Allrounder, Basiskracht en Helper. Moderne organisaties onderkennen de verschillen in toegevoegde waarde en waarderen hun medewerkers daarop. Ze durven het onderscheid te maken.
De leerwegen die wij beschrijven zijn gekoppeld aan de acht rollen in Model Baarda. Elke rol heeft zijn eigen leerwegen die ieder uit vier fasen bestaan, die van junior, medior, de vakvolwassen fase en tenslotte de seniorfase. Senioriteit is een kwestie van de juiste mentaliteit. Wie de top van zijn leerweg wil bereiken zal daarom uit het juiste hout gesneden moeten zijn.
Het meest cruciale deel binnen Model Baarda is de Verander Organisatie. Die bestaat uit de Generalist die optreedt als de regisseur van de verandering, de Professional die zorgt voor de conceptuele uitwerking daarvan en tenslotte de Vakspecialist die het technisch plan voor zijn rekening neemt.
De rollen Vakspecialist, Professional en Generalist binnen de Verander Organisatie vormen samen het stelsel van leerwegen dat van zekerheid naar onzekerheid loopt, van afhankelijkheid naar onafhankelijkheid, maar ook van een materialistische oriëntatie naar een immateriële, van het bekende naar het avontuur, van volgzaamheid naar oorspronkelijkheid. Leiderschap wordt zo een volstrekt te volgen reis naar de bron, de droom en oorsprong van het probleem.