Het samenwerken met jullie en het opzetten van het Baarda systeem is voor mij het meest enerverende project geweest tot nu toe in mijn P&O carrière.
Bureau Baarda heeft een talentgericht en voor iedereen begrijpbaar waarderingsmodel geïntroduceerd. Dit model vertrekt niet vanuit de functie, maar zet de hele organisatie voor nu en in de toekomst in één perspectief. Zo ontstaat inzicht in onderlinge rolverhoudingen, loopbaanpaden en het lerend vermogen van de organisatie.
In de training “Model Baarda” leren wij u wat de toegevoegde waarde van eenieder in de organisatie is en wat deze in het licht van de gewenste organisatieontwikkeling zou moeten zijn. U krijgt inzicht in benodigde talenten, leert verschillen in talenten te herkennen en onderscheid te maken. U komt te weten waar het ontwikkelpotentieel zit van de organisatie en waar gaten (gaan) ontstaan, zodanig dat u handen en voeten kunt geven aan talentmanagement binnen uw organisatie.
Van de HR professional wordt meer en meer verwacht dat de HR activiteiten aansluiten bij de ondernemingsstrategie en dat een wezenlijke bijdrage wordt geleverd op management niveau. Inherent hieraan is dat dit ook effect heeft op het persoonlijke functioneren van de HR professional zelf. Met dit programma wordt het mogelijk om de juiste match te vinden tussen de complexiteit van het takenpakket en het kennisniveau en gedragseigenschappen van de HR professional
Wie zich van anderen wil onderscheiden, gaat niet lopen doen alsof iedereen hetzelfde is. Model Baarda is bedoeld voor managers die op zoek zijn naar dat onderscheid en dat willen vertalen in een organisatiestructuur.
Met Model Baarda kunnen we vitale organisaties ontwerpen. Dat zijn organisaties waarin het stokje van hoog naar laag wordt overgegeven aan capabele anderen in het bedrijf. Dat iedereen problemen voorgeschoteld krijgt die hij kan en wil oplossen, omdat die zijn mogelijkheden en ambities niet overstijgen.
Model Baarda houdt medewerkers een spiegel voor, waarmee zij kunnen uitvinden welke loopbaanstappen reëel zijn en welke hun competenties te boven gaan. Model Baarda schetst een plattegrond waarop medewerkers kunnen worden geplaatst en verplaatst.
Met Model Baarda kunnen we medewerkers gaan waarderen op hun toegevoegde waarde. Die is gelijk aan de moeilijkheidsgraad van de problemen die hij kan oplossen. We noemen dat het probleemoplossend vermogen.
Model Baarda is opgebouwd uit acht rollen. De bovenste vier zijn voor medewerkers die processen kunnen managen en ontwerpen, die kunnen onderzoeken en situationeel denken. Dat zijn de rollen van Strateeg, Leider, Generalist en Professional. De vier onderste rollen zijn voor medewerkers die concrete problemen oplossen: de Vakspecialist, Allrounder, Basiskracht en Helper. Moderne organisaties onderkennen de verschillen in toegevoegde waarde en waarderen hun medewerkers daarop. Ze durven het onderscheid te maken.
De leerwegen die wij beschrijven zijn gekoppeld aan de acht rollen in Model Baarda. Elke rol heeft zijn eigen leerwegen die ieder uit vier fasen bestaan, die van junior, medior, de vakvolwassen fase en tenslotte de seniorfase. Senioriteit is een kwestie van de juiste mentaliteit. Wie de top van zijn leerweg wil bereiken zal daarom uit het juiste hout gesneden moeten zijn.
Het meest cruciale deel binnen Model Baarda is de Verander Organisatie. Die bestaat uit de Generalist die optreedt als de regisseur van de verandering, de Professional die zorgt voor de conceptuele uitwerking daarvan en tenslotte de Vakspecialist die het technisch plan voor zijn rekening neemt.
De rollen Vakspecialist, Professional en Generalist binnen de Verander Organisatie vormen samen het stelsel van leerwegen dat van zekerheid naar onzekerheid loopt, van afhankelijkheid naar onafhankelijkheid, maar ook van een materialistische oriëntatie naar een immateriële, van het bekende naar het avontuur, van volgzaamheid naar oorspronkelijkheid. Leiderschap wordt zo een volstrekt te volgen reis naar de bron, de droom en oorsprong van het probleem.