Twence is in de eerste plaats een afvalverwerkingsbedrijf. Door het verwerken van afval produceren zij tegelijkertijd energie. Twence verwerkt al het huishoudelijke afval en veel van het bedrijfsafval uit de regio Twente. Het afval wordt veilig en volgens de laatste stand van de techniek gescheiden, geschikt gemaakt voor hergebruik, gecomposteerd, verbrand of – als het niet anders kan - gestort. Ruim 90% van het aangeboden afval wordt omgezet in grondstoffen, bouwstoffen en energie.
Twence heeft in de afgelopen jaren een significante groei doorgemaakt en staat nu aan de vooravond van belangrijke strategische ontwikkelingen. In dit licht is het essentieel vast te stellen welke focus Twence gaat aanbrengen in haar organisatie. Deze focus heeft namelijk gevolgen voor hoe de organisatie georganiseerd moet zijn. Allereerst is in een drietal bijeenkomsten samen met het Managementteam de focus onderzocht en bepaald aan de hand van het zgn. Focus Model.
Vervolgens is wederom samen met het managementteam de ideale structuur en samenstelling van wat wij noemen de Verander Organisatie en Routine Organisatie ontwikkeld. Die structuur maakt onderdeel uit van een modern functiewaarderingssysteem. In de komende periode worden per functie, in een leerwegbeschrijving, het gedragsprofiel, de resultaatgebieden en competenties vastgelegd. Medewerkers krijgen daardoor inzicht in de loopbaan mogelijkheden/ kansen die Twence te bieden heeft en wat benodigd is om een volgende stap te maken.
Projectleiders: Rolf Baarda en Carlo Wagemakers
E-mail: rolf(at)bureaubaarda.nl en carlo(at)bureaubaarda.nl