Referenties
-
Pensioenfonds Horeca & Catering
Pensioenfonds Horeca & Catering is de betrouwbare beheerder en uitvoerder van de pensioenregelingen voor de bedrijfstakken horeca en catering en heeft de ambitie tot de beste pensioenfondsen van...
-
Twence B.V. Afval en Energie
Twence is in de eerste plaats een afvalverwerkingsbedrijf. Door het verwerken van afval produceren zij tegelijkertijd energie. Twence verwerkt al het huishoudelijke afval en veel van het...
-
Stichting de Tussenvoorziening
De Tussenvoorziening is een stichting voor opvang, steun en begeleiding aan dak- en thuislozen en andere gemarginaliseerde groepen in Utrecht. De Tussenvoorziening heeft ons gevraagd een...
-
Bart's Retail BV
Bart’s Retail BV, bekend van de franchise bakkerijketen Bakker Bart, heeft aan Bureau Baarda gevraagd om een beloningsonderzoek uit te voeren. Zo kan worden vastgesteld of de loonlijn van Bart’s...
-
KIWA
KIWA is een organisatie met als kernactiviteiten certificatie en (technologisch) onderzoek voor opdrachtgevers in de water- en energie sector, bouw en infrastructuur, feed & food en de...
-
SCH
Specialist Computer Holdings (SCH) is de grootste niet-beursgenoteerde technologiegroep van Europa. SCH heeft ruim 7.000 medewerkers en een netwerk van 90 kantoren in Europa. SCH Nederland is de...
-
Eurofins Nederland
Eurofins Nederland heeft Bureau Baarda opdracht gegeven om voor haar een compleet nieuw beloningssysteem te ontwikkelen. Belangrijke redenen voor Eurofins om voor ons bureau te kiezen zijn dat Bureau...
-
Hypotheek Visie
Hypotheek Visie is een franchise onderneming waarbij zo’n zeventig winkels zijn aangesloten. Hiermee behoort Hypotheek Visie tot de grotere financiële dienstverleners in Nederland. Jaarlijks...
-
SPF Beheer
Na de pilot die wij bij SPF Beheer (o.a. Spoorwegenpensioenfonds) hebben uitgevoerd, hebben de vakorganisaties hun akkoord gegeven aan de invoering van Model Baarda bij het gehele bedrijf.
De pilot...
-
XS4ALL
XS4ALL heeft ons gevraagd een functie- en loongebouw op te zetten, dat de toegevoegde waarde van medewerkers waardeert, doorgroeimogelijkheden inzichtelijk maakt, afgestemd is op de relevante...
-
Daihatsu Holland
Van Daihatsu Holland kregen wij de eervolle opdracht een nieuwe salaris- en functiestructuur te ontwikkelen. Deze door hen lang gekoesterde wens om de interne beloningen te ordenen en marktconform te...
-
Nationale Postcode Loterij
Nadat wij eerst de directiesalarissen bij Novamedia hebben onderzocht, kregen wij nu van de Nationale Postcode Loterij het verzoek de salarissen van het managementteam door te lichten. Doel van het...
-
Huijbregts Notarissen
Bureau Baarda is bij Huijbregts Notarissen, het grootste notariskantoor in Zuid Nederland en lid van Formaat Notarissen, een project gestart.
In dit project wordt de functiestructuur binnen het...
-
Otto bv
Otto bv heeft ons gevraagd een salarisonderzoek uit te voeren voor alle functies op de afdeling Customer Care. Otto bv maakt deel uit van het wereldconcern de Otto-Group. Deze is wereldwijd...
MODEL BAARDA
Wie zich van anderen wil onderscheiden, gaat niet lopen doen alsof iedereen hetzelfde is. Model Baarda is bedoeld voor managers die op zoek zijn naar dat onderscheid en dat willen vertalen in een organisatiestructuur.
Met Model Baarda kunnen we vitale organisaties ontwerpen. Dat zijn organisaties waarin het stokje van hoog naar laag wordt overgegeven aan capabele anderen in het bedrijf. Dat iedereen problemen voorgeschoteld krijgt die hij kan en wil oplossen, omdat die zijn mogelijkheden en ambities niet overstijgen.
Model Baarda houdt medewerkers een spiegel voor, waarmee zij kunnen uitvinden welke loopbaanstappen reëel zijn en welke hun competenties te boven gaan. Model Baarda schetst een plattegrond waarop medewerkers kunnen worden geplaatst en verplaatst.
Met Model Baarda kunnen we medewerkers gaan waarderen op hun toegevoegde waarde. Die is gelijk aan de moeilijkheidsgraad van de problemen die hij kan oplossen. We noemen dat het probleemoplossend vermogen.
Model Baarda is opgebouwd uit acht rollen. De bovenste vier zijn voor medewerkers die processen kunnen managen en ontwerpen, die kunnen onderzoeken en situationeel denken. Dat zijn de rollen van Strateeg, Leider, Generalist en Professional. De vier onderste rollen zijn voor medewerkers die concrete problemen oplossen: de Vakspecialist, Allrounder, Basiskracht en Helper. Moderne organisaties onderkennen de verschillen in toegevoegde waarde en waarderen hun medewerkers daarop. Ze durven het onderscheid te maken.
De leerwegen die wij beschrijven zijn gekoppeld aan de acht rollen in Model Baarda. Elke rol heeft zijn eigen leerwegen die ieder uit vier fasen bestaan, die van junior, medior, de vakvolwassen fase en tenslotte de seniorfase. Senioriteit is een kwestie van de juiste mentaliteit. Wie de top van zijn leerweg wil bereiken zal daarom uit het juiste hout gesneden moeten zijn.
Het meest cruciale deel binnen Model Baarda is de Verander Organisatie. Die bestaat uit de Generalist die optreedt als de regisseur van de verandering, de Professional die zorgt voor de conceptuele uitwerking daarvan en tenslotte de Vakspecialist die het technisch plan voor zijn rekening neemt.
De rollen Vakspecialist, Professional en Generalist binnen de Verander Organisatie vormen samen het stelsel van leerwegen dat van zekerheid naar onzekerheid loopt, van afhankelijkheid naar onafhankelijkheid, maar ook van een materialistische oriëntatie naar een immateriële, van het bekende naar het avontuur, van volgzaamheid naar oorspronkelijkheid. Leiderschap wordt zo een volstrekt te volgen reis naar de bron, de droom en oorsprong van het probleem.
