Wij zijn op zoek naar een nieuwe collega voor de functie van:
ADVISEUR |
|---|
In deze veelzijdige fulltime functie ben je adviseur en projectleider op diverse HRM terreinen, waarbij de nadruk ligt op het ontwikkelen van hoogwaardige systemen voor het waarderen en belonen van mensen en functies. Je adviseert verschillende opdrachtgevers in het land hoe zij hun strategie kunnen verwezenlijken en laat vervolgens hier de dominante HRM thema’s op aan sluiten. Dit doe je op basis van door ons zelf ontwikkelde modellen. Bij ons heb je de kans om over allerlei moeilijke organisatorische kwesties als ook complexe beloningsvraagstukken te adviseren.
Wij zijn op zoek naar een HRM professional, die weet wat het is om partner in business te zijn. Natuurlijk geven we je eerst de tijd om ons werkterrein te leren kennen, waarna je zelfstandig met eigen visie projecten realiseert. Wat voor ons belangrijk is, is dat je beschikt over de juiste mentaliteit om in een veeleisende omgeving goed op de been te blijven. Wij zoeken een buitengewoon gedreven, zelfstandige en flexibele collega.
Bureau Baarda biedt:
Wij bieden een inspirerende werkomgeving, uitdagende opdrachten bij een grote diversiteit aan opdrachtgevers, een marktconform salaris en een compleet pakket secundaire arbeidsvoorwaarden (incl. lease-auto).
Meer informatie of solliciteren?
Ken je jezelf als een inhoudelijk gedreven persoon, ben je academisch geschoold, niet jonger dan 28 jaar, en je wil meer informatie over de functie, neem dan contact met ons op, want we zitten dringend verlegen om nieuwe energieke krachten.
Stuur een brief met motivering en c.v naar glenn@bureaubaarda.nl ter attentie van Glenn Frijde.
Wie zich van anderen wil onderscheiden, gaat niet lopen doen alsof iedereen hetzelfde is. Model Baarda is bedoeld voor managers die op zoek zijn naar dat onderscheid en dat willen vertalen in een organisatiestructuur.
Met Model Baarda kunnen we vitale organisaties ontwerpen. Dat zijn organisaties waarin het stokje van hoog naar laag wordt overgegeven aan capabele anderen in het bedrijf. Dat iedereen problemen voorgeschoteld krijgt die hij kan en wil oplossen, omdat die zijn mogelijkheden en ambities niet overstijgen.
Model Baarda houdt medewerkers een spiegel voor, waarmee zij kunnen uitvinden welke loopbaanstappen reëel zijn en welke hun competenties te boven gaan. Model Baarda schetst een plattegrond waarop medewerkers kunnen worden geplaatst en verplaatst.
Met Model Baarda kunnen we medewerkers gaan waarderen op hun toegevoegde waarde. Die is gelijk aan de moeilijkheidsgraad van de problemen die hij kan oplossen. We noemen dat het probleemoplossend vermogen.
Model Baarda is opgebouwd uit acht rollen. De bovenste vier zijn voor medewerkers die processen kunnen managen en ontwerpen, die kunnen onderzoeken en situationeel denken. Dat zijn de rollen van Strateeg, Leider, Generalist en Professional. De vier onderste rollen zijn voor medewerkers die concrete problemen oplossen: de Vakspecialist, Allrounder, Basiskracht en Helper. Moderne organisaties onderkennen de verschillen in toegevoegde waarde en waarderen hun medewerkers daarop. Ze durven het onderscheid te maken.
De leerwegen die wij beschrijven zijn gekoppeld aan de acht rollen in Model Baarda. Elke rol heeft zijn eigen leerwegen die ieder uit vier fasen bestaan, die van junior, medior, de vakvolwassen fase en tenslotte de seniorfase. Senioriteit is een kwestie van de juiste mentaliteit. Wie de top van zijn leerweg wil bereiken zal daarom uit het juiste hout gesneden moeten zijn.
Het meest cruciale deel binnen Model Baarda is de Verander Organisatie. Die bestaat uit de Generalist die optreedt als de regisseur van de verandering, de Professional die zorgt voor de conceptuele uitwerking daarvan en tenslotte de Vakspecialist die het technisch plan voor zijn rekening neemt.
De rollen Vakspecialist, Professional en Generalist binnen de Verander Organisatie vormen samen het stelsel van leerwegen dat van zekerheid naar onzekerheid loopt, van afhankelijkheid naar onafhankelijkheid, maar ook van een materialistische oriëntatie naar een immateriële, van het bekende naar het avontuur, van volgzaamheid naar oorspronkelijkheid. Leiderschap wordt zo een volstrekt te volgen reis naar de bron, de droom en oorsprong van het probleem.