boeken

'Belonen in moderne organisaties'

Moderne, kennisintensieve organisaties kunnen niet meer uit de voeten met beloningssystemen op basis van functiebeschrijvingen. Ze willen hun mensen waarderen, niet hun ‘functies’.
Wat ze daarvoor nodig hebben is een inzichtelijk systeem dat aansluit op simpele verschillen die door iedereen in de organisatie herkend worden. Verschillen in probleemoplossend gedrag, verschillen in werk- en denkniveau. Verschillen in competenties. Een dergelijk systeem brengt tot uitdrukking waar het in de organisatie werkelijk om gaat, welke ontwikkelingsmogelijkheden er voor iemand openstaan, en wat hij (of zij) er zelf aan kan doen om die mogelijkheden te realiseren. Beloningsverschillen zijn onontkoombaar. Daarom kunnen we er maar beter voor zorgen dat ze als logisch, eerlijk en zelfs stimulerend worden ervaren. Zowel door ‘denkers’ als door ‘doeners’.

Rolf Baarda breekt in dit boek een lans voor belonen op basis van slechts acht verschillende rolniveaus: Helper, Basiskracht, Allround medewerker, Vakspecialist, Professional, Generalist, Leider en Strateeg. Het zijn wezenlijke rollen, met een duidelijke samenhang. Als de balans ertussen niet goed is, leidt dat tot schade aan mensen én organisaties.
Empirisch salarisonderzoek levert ondersteuning voor Baarda’s opvattingen. ‘De markt’ gedraagt zich zoals zijn theorie beschrijft. Rolf Baarda adviseert bedrijven in de zakelijke dienstverlening en de industrie al vele jaren over beloningsvraagstukken. Zijn bureau onderscheidt zich doordat de systemen die het ontwerpt, gekoppeld zijn aan de grootste salarisdatabank van Nederland. De systemen zijn niet alleen relevant voor beloningsdoeleinden, maar voor human resources management in de breedste zin. Voor meer informatie over het boek en bestellen