De ontevredenheid over beloningssystemen groeit. Niet alleen ten aanzien van het bonusbeleid. Ook het logge waarderen van functies roept meer en meer ergernis op. En terecht. Functiewaardering heeft als modern personeelsinstrument afgedaan omdat het niets zegt over de verschillen die er tussen mensen zijn. Het is ook traag: functies zijn tegenwoordig continu in verandering, waardoor het risico bestaat dat we voortdurend achter de feiten aan lopen.
Het kan ook anders.
Macaw, een grote ICT-ondernemer en winnaar van de Beste Werkgever Award 2009 en 2010, besloot over te gaan op het waarderen en belonen van zijn medewerkers op grond van gedrag. Zij waarderen de competenties die binnen het bedrijf beschikbaar zijn. Macaw maakt daarvoor gebruik van Model Baarda.
Dit model bestaat uit rollen die heel precies het probleemoplossend vermogen van een medewerker beschrijven. De rollen zijn zo herkenbaar, dat waardering volgens Model Baarda tot maximale acceptatie leidt bij medewerkers en leidinggevenden. Zo wordt functiewaardering (wat het dus feitelijk niet meer is) leuk en voelt de medewerker zich gewaardeerd.
Leidinggevenden krijgen met Model Baarda een instrument in handen waarmee zij hun afdeling kunnen inrichten naar de verschillen in talent. Bovendien kunnen zij aan de hand van het model analyseren waarom processen niet lopen, zoals zij op grond van hun organisatiestructuur hadden verwacht.
Het uitgangspunt om de mens te waarderen en niet de functie onderscheidt Bureau Baarda zich van de concurrentie. Aansprekende klanten, vaak marktleider binnen hun segment, kiezen juist op basis van dit principe voor een samenwerking met Bureau Baarda. Deze organisaties willen recht doen aan de inzet en kwaliteiten van hun mensen. De vele artikelen en boeken over dit onderwerp – Belonen in moderne organisaties, Human Business Engineering, P&O als Businesspartner en Waarderen van Talent, bewijzen dat Bureau Baarda steeds voortrekker is geweest in het ontwikkelen van nieuwe inzichten op het vakgebied van beloningsmanagement.
Een samenwerking met Bureau Baarda kunt u gerust opvatten als een winstgevende investering. Medewerkers die zich gewaardeerd voelen – bewijst onderzoek – hebben meer energie, betekenen meer voor hun klanten en dragen bij aan een betere performance van de organisatie. En wie wil dit niet?